红太阳配资从“单点战”到“整体战” 阿里AI架构重组

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　　AI时代日新月异，大厂纷纷“挥刀向自己”，用架构重组换取决策速度。

　　2026年6月8日，阿里巴巴宣布了围绕AI业务的一次重要组织升级调整：合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接负责；周靖人将担任阿里巴巴首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院，专注前沿AI科技的探索与突破；郑波带领Happy Horse、Happy Oyster等加入Token Foundry事业部。

　　在业内看来，此次调整涉及底层基础设施、上层商业落地，以及前沿的技术探索，将其置于同一个指挥棒下行动。这也侧面印证出阿里对AI竞争逻辑的新态度——从追求单一模型的技术领先，转向打造工程与生态的优势，“拧成一股绳”推进商业化落地。

　　2025年3月，上海证券报曾以《阿里A计划》为题，深度拆解了阿里在AI时代的战略大布局。文章指出，在AI爆发的新起点，阿里正不遗余力地从传统认知中的“电商巨头”向比肩全球的“AI逐浪者”转型，通过“AI基建+模型能力+场景革命”的组合拳，书写属于大厂的AI新叙事。

　　AI业务重新排兵布阵

　　2026年是阿里AI加速发展的关键一年。两个月前，吴泳铭发布内部信，宣布成立通义大模型事业部。围绕加速AI建设的整体目标，阿里将通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。

　　短期内两次调整架构，意味着阿里正聚合优势力量和资源，投入最关键的战场。

　　本次调整，最核心的动作是汇报关系的改变。Token Foundry由吴泳铭直管，意味着AI相关的资源调度、投资决策和跨业务协同，今后可以直接在集团最高层面拍板。对一家业务庞杂的大公司来说，这种拉直汇报的关系，更能说明AI业务的优先级之高。

　　周靖人转任集团首席科学家，牵头新设的AI未来研究院。通义大模型团队“从0到1”的搭建，到Qwen系列在全球模型中确立领先地位，周靖人是关键人物之一，他于去年成为阿里巴巴合伙人。接近阿里的人士认为，首席科学家是阿里巴巴技术体系的最高学术头衔，此次任命既是对周靖人贡献的高度认可，也是一次面向未来的战略部署。

　　郑波带着Happy Horse、Happy Oyster这类偏应用和生成侧的产品线，并入Token Foundry，则是把落地工作，更贴近技术、场景和交付。

　　面对瞬息万变的AI时代，大厂正在构建更灵活的组织形态，以支撑起技术的进化速度。例如，微软今年3月将消费端和企业端Copilot工程团队合二为一，由前Snap高管安德烈欧出任执行副总裁；亚马逊在去年底整合AGI与Nova模型团队、Annapurna自研芯片线乃至量子计算研究，交由AWS老将德桑蒂斯统管，本质也是将模型、算力底座和基础设施的指挥权归拢。

　　在业内看来，从Token Foundry的排兵布阵不难看出，阿里正从单一的模型竞赛，将重心转移到产品化与生态化的全面对抗上。最新架构设计，确保了集团上下能在统一指挥下协同，集中力量攻克资源整合与基础设施打通的难题。

　　AI技术红利加速转化为商业红利

　　2025年2月24日，吴泳铭宣布，未来三年，阿里要投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，这被视为阿里的“A计划”。阿里此次重注AI的战略动机，是试图将自身从“电商平台”升级为“AI时代的科技创新平台”，完成从“互联网巨头”到“全社会AI基座”的关键转型。

　　从商业逻辑到技术路径，从资本投入到产业格局，这一决策折射出这家老牌科技企业对当前竞争态势的深刻洞察与面向未来的雄心。为完成这一突围，阿里至少需要实现三个战略目标：进一步抢占算力基础设施的“制空权”；破解“大模型悖论”的商业困局；应对“去中心化”的技术革命冲击。

　　2026年3月19日，阿里披露了新的“A计划”——未来五年，包含MaaS（模型即服务）在内的云和AI商业化年收入突破1000亿美元。对于阿里而言，通过及时有力的组织调整，把基础设施、研发和场景理顺，显然是实现“A计划”的重要一步。

　　相应布局已经取得一定成效。阿里于上个月发布的第四季度财报首次披露，阿里AI业务已跨越初期投入阶段，迈入商业化回报周期。报告期内，阿里AI相关产品收入在云外部商业化收入的占比提升至30%，实现连续十一个季度三位数同比增长，季度收入达89.71亿元。云收入结构快速转变，AI正在成为驱动云收入增长的主要引擎。

　　“这意味着AI正在驱动阿里云全业务升级，增长动力从传统的计算存储，全面转向模型、算力与Agent服务。”吴泳铭在当时举行的分析师电话会上说，预计未来一年，AI相关产品收入占比将突破50%，成为阿里云收入增长的主要引擎。

　　同时，AI模型与应用服务收入也呈现指数级爆发。今年3月，阿里进一步提升MaaS在组织层面的优先级，成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，强化模型、MaaS、AI应用之间的战略协同。财报显示，2026年3月，MaaS平台“百炼”的客户数量同比增长8倍，反映出企业级市场对AI需求的加速释放。

　　“最近，包含百炼MaaS平台在内的AI模型与应用服务ARR（年化经常性收入）已突破80亿元，今年底将突破300亿元。这部分收入的高利润率优势逐渐凸显，将是我们未来收入健康、高质量的增长支柱。”吴泳铭说。

　　吴泳铭彼时称：“面对AI带来的历史性机遇，阿里正处于技术红利向商业红利转化的关键节点，将保持战略定力，以全栈AI能力支撑长期增长。”

　　两个月内的两次架构调整，无疑是这只“大象”面对变局奋力起舞的证明。

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